Praktisk informasjon

​

Du vil få tilsendt en link for pålogging et par dager i forkant av avholdelse. Husk å sitte klar og pålogget til oppstart kl. 0900. Vi avslutter begge dager kl 1600. Det vil bli lagt inn jevnlige pauser underveis og satt av god tid til lunsj begge dager. Kursmateriell sendes elektronisk i etterkant.

Kursbevis lastes ned fra min side på Tekna. Gjelder både for Tekna-medlemmer og ikke medlemmer.

​

DAG 1: Introduksjon til bærekraftsbegrepet og suksessfaktorer

 

Innledning

• Kort om bærekraftsledelse - fra visjon til handling

 

Fra fine ord til faktisk endring

• Hva skjer i oss når vi snakker om bærekraft (og endring)?

• Hva skal til for å få det til i praksis – innsikt og motivasjon

• Hvorfor må endringsarbeidet forankres?

• Hvordan skape eierskap og retning?

 

Vesentlighet og struktur

• Den røde tråden i bærekraftsarbeidet

• Hva er en vesentlighetsvurdering og hvorfor er det viktig?

• Dobbelt vesentlighet forklart enkelt

• Verktøy og metoder for å gjennomføre en god vesentlighetsanalyse

 

Bærekraft i verdikjeden – samarbeid og påvirkning uten “pekefinger"

• Hvordan ta grep uten å "overstyre"?

• Hvordan følge opp krav i praksis?

• Eksempler på grønne innkjøpsstrategier og bærekraftig innkjøp.

 

DAG 2: Et styringssystem for grønn forretningsdrift i praksis

 

Mål og styring

• "If you can't measure it, you can't improve it"

• SMARTE bærekraftsmål og god rapporteringspraksis

• Fra mål til handling – hvordan gjøre det målbart og gjennomførbart

• Handlingsplan og prosjektoppfølging i praksis

• Kontroll og egenevaluering

• Hva trengs for kontinuerlig forbedring?

​

Synlig bærekraft uten grønnvasking

• Hvordan kommunisere bærekraftsarbeidet – do's & don’ts

• Hvordan unngå grønnvasking og bygge tillit

• Hvilke kanaler og metoder fungerer best?

 

Endringsledelse og forankring

• Hva kjennetegner vellykkede endringsprosesser i bærekraftsomstillingen?

• Hvordan bygge en bærekraftskultur i praksis?

• Motstand mot endring – hvordan møter vi den på en konstruktiv måte?

• Fra siloer til samarbeid – hvordan jobbe tverrfaglig og få folk med?

• Lederskapets rolle – ikke bare med ord, men i handling

​